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仓储部规范化管理工具箱(第2版),亚博88app怎么下载管理标准详细分解

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楼主
发表于 2019-8-22 09:37:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
仓储作为供应链的一部分,在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。
如何规范管理,实现仓储工作标准化、科学化,就显得很有必要。
这份资料,主要从八个方面阐述了如何规范开展仓储管理工作,内容全面务实。

全文目录:


第一章??仓储部组织结构与责权
第一节??仓储部职能与组织结构
一、仓储部职能
仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,为企业的生产经营活动提供保障,为企业的发展提供服务,具体职能包括以下六大项。
(一)物资检验
1.对企业所采购各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。
2.检查企业所购物资的包装情况,做好记录。
3.将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部,以便采购部及时做出相应处理。

(二)物资出入库管理
1.对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2.办理各类物资的出入库手续,检查单据是否填制齐全,单据不全者拒绝出入库。
3.严把出入库物资的质量关:具有质量检验合格报告书的物资才可入库;对出库物资也要进行品质检验,杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4.优化出入库流程,保证出入库工作的准确性。

(三)物资存储保管
1.亚博88app怎么下载规划,包括规划存放区域,设计各类物资的摆放规则、位置,合理利用仓容及各类资源。
2.各类物资的分类存放、整理和保管。
3.各类库存物资,尤其是设备、备件等的保养。
4.库区的公共卫生管理(防止各类物资受潮、变质等)。
5.亚博88app怎么下载的安全、消防管理(做好防火、防盗工作)。

(四)物资定期盘点
1.统计每日出入库物资数量,编制统计日报表,为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2.定期对库存物资进行盘点,记录在库物资的各项数据,定期向财务部提交库存盘点数据。
3.处理盘盈、盘亏、损失等情况。

(五)库存控制
1.核定和掌握各种物资的储备定额,并严格控制,保证库存合理。
2.对各类物资进行动态管理,及时提出采购需求报告。
3.对亚博88app怎么下载内发生的滞料、废料予以及时处理。

(六)物资装卸、搬运及配送管理
1.做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业。
2.做好各类物资的分拣、拆包,产成品的包装、打包。
3.做好库内物资的理货、配货工作,并及时将物资送达生产现场或指定地点。
4.做好叉车、运输车辆的调度、养护及对驾驶员的管理工作等。

二、仓储部组织结构
仓储部的组织结构可依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等的不同而选择不同的结构模式,设置不同的管理层次、职能工作组,安排不同的人员。
(一)仓储部组织结构的可选类型
1.按照职能不同设计组织结构,即将仓储部主导业务分解成多个环节,由相应的职能小组负责执行,具体组织结构示例


2.按照存储对象不同设计不同的组织结构,即根据企业生产、经营的需要,将不同的物资分别存放在不同的亚博88app怎么下载,然后相应地设置职能工作组和配备人员


3.按亚博88app怎么下载规模设计仓储部组织结构
(1)型仓储部组织结构范例如图所示。


…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部规范化管理工具箱(第2版),亚博88app怎么下载管理标准详细分解.docx

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沙发
发表于 2019-8-22 11:18:34 | 只看该作者
哇呜!你的这份贴子讲解得太详细了。
多谢!已收到!么么哒!
板凳
发表于 2019-8-22 11:38:07 | 只看该作者
由此,亚博88app怎么下载管理员必须树立以生产为中心,为生产服务的指导思想,以高度认真负责的精神,为保证生产正常有序进行,做好物资的验收、发放、保养、盘点等工作,并在相关单据上履行各自的手续。
地板
发表于 2019-8-22 15:15:57 | 只看该作者
感谢分享 谢谢lz
5
发表于 2019-8-22 21:29:30 来自手机 | 只看该作者
非常感谢!!!
6
发表于 2019-8-23 14:26:31 | 只看该作者
好详细,小亚博88app怎么下载貌似也能从中借鉴
7
发表于 2019-8-24 21:49:24 | 只看该作者
学习了,谢谢分享
8
发表于 2019-8-27 18:08:24 | 只看该作者
感谢楼主分享!亚博88app怎么下载关系着人和钱,只有规范化、标准化,才能提升效率,节省成本,避免危险。楼主的资料很详实,适合大多数企业使用。
9
发表于 3?天前 | 只看该作者

学习了,谢谢分享
10
发表于 3?天前 | 只看该作者


学习了,谢谢分享
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